在现在的市场上，做时尚毛绒概念的十分鲜见，但是经营毛绒玩具的并不少。从批发市场到各大商场的儿童销售区，再到各礼品、小商品柜台，毛绒玩具几乎无处不在，那么在这样的市场背景下做一家毛绒专卖店是不是风险很高呢？
高嘉蔓解释说：“现在的确没有人来做时尚毛绒专卖，但是，这不是说专卖店的形式不适合做时尚毛绒。举个例子，在没有超市之前，人们可以在小卖部买到各种日用品，但是现在人们喜欢到超市里去购物。难道这是因为自己要买的东西，小卖部一定没有，或者超市比小卖部就卖得便宜吗？当然不是，这里的真正问题是，超市所代表的是一种生活方式，超市获得欢迎是人们寻找自己喜欢生活方式所产生的结果。我们做商业经营的，尤其是这个时尚毛绒专卖，所要做的就是介入人们的日常生活，让她成为大家日常生活的一部分，甚至影响并改变人们的生活，这才是时尚毛绒专卖店存在的价值所在。”
高嘉蔓就是要打造一个属于成年人的“童话世界”，让大家喜欢这个“童话世界”，把逛这个“童话世界”、购买其中的商品当作生活中一种乐趣，并把这种乐趣传播到自己的亲人与朋友们中间。
2004年12月，位于河南许昌的第一家“漂亮宝贝”时尚毛绒玩具专卖店正式开张营业。到目前为止，高嘉蔓在河南省已经拥有了十几家加盟连锁店。在这些连锁专卖店中，最大的店面位于郑州市黄金地段，面积达到了110平方米。对于这些重新崛起的“漂亮宝贝”店面，高嘉蔓说：“尽管这些店面全部都在赢利，一个二三十平米的店面每月也有五六千元的纯收入，但是我给他们只打60分，因为他们的巨大成长空间远没有被开拓出来。这其中一个重要原因就是‘漂亮宝贝’的团队组成人员还没有完全到位。”
在经过两年多的充分思考之后，高嘉蔓对于自己的品牌计划已经考虑得清清楚楚。在这个计划中，一个具有决定性意义的内容就是专卖经营中人力资源体系的建立。
高嘉蔓说：“对于时尚毛绒的加盟连锁专卖来说，最重要的不是产品，而是人才的培养。一个专卖店能不能给人以与众不同的感觉，能不能做出成年人的童话世界，人是决定性的。这也是竞争对手最终望尘莫及的根本所在。”
为了实现自己的核心团队，高嘉蔓建立了从普通专卖店店员到店长，再到总部机构的上升通道，这个通道保证了优秀经营人员的脱颖而出，也实现了连锁店店员人力资源的优化配置。为了建立优秀的人力资源团队，高嘉蔓制定了严格的培训和考核计划。在高嘉蔓看来，一个具有共同理念的团队正在形成。在这个团队体系中，每个人都了解“漂亮宝贝”，每个人都为“漂亮宝贝”的理想而努力奋斗，在前途与信心的鼓舞下，这个团队最终将迸发出巨大的市场能量，将“漂亮宝贝”推向一个全新的高度。
